多给钱了为嘛还招不来人?调查年初用工荒新特点

发布时间:2014-03-25 18:07:51

  在距离厂区步行10分钟脚程内的长城公寓,记者看到这里的生活配套堪称完善:超市、药店、医务室、理发店一应俱全,食堂窗明几净,卫生整洁,员工活动室里,员工可以在图书馆里看看书,或者到网吧上上网,想运动,这里还备有羽毛球、乒乓球场地和标准运动场。“这里完全是酒店式管理,员工住宿是免费的,只需要支付配额用水超出部分的花销,早餐1元就可以吃饱吃好,午餐只需支付2元钱。”王者鑫告诉记者,除了为员工提供低成本高便捷度的生活保障,公司每年还帮助外地员工买返乡的火车票,发年货,“公司80%的员工都是外地人,我们每年还有200辆返乡大巴,把员工一直送到家,过完年再接回来,这些服务都是免费的。”

  吸引因素2

  师徒制生日会 温情牌打造归属感

  “我们的操作工人以设备作业为主,对精细程度要求比较高,一般要经过3至5个月的培训才能上手,所以对稳定性的要求更迫切。”

  天津三星电机有限公司人事部部长王黎明告诉记者,现在用工已经进入“90后”时代,除了工资福利,新打工者对职业的认同和企业的归属感更强,对工余的娱乐休闲和精神生活要求更高:“我们曾经调研过,新员工在三至六个月内的离职率最高,基本上占据了离职人数的一半左右,造成这一现象的主要原因是对工作、生活和人际环境的不适应。针对这个特点,我们在员工里推行了‘师徒制’,新员工入职后可以自愿在老员工里选择一个‘师傅’,师傅要帮助徒弟适应生活上遇到的各种问题,比如去哪里买东西,怎么买饭,怎么乘车等等,如果带徒期满徒弟给师傅打的分数是‘优’,公司会给予师傅600元的奖励。”这个制度推行以后,原本担心“教会徒弟饿死师傅”的老员工转变了观念,从“事不关己高高挂起”变为主动帮助新员工融入公司的大家庭,既帮助新员工快速地消减对新环境的陌生感,又增强了员工间的凝聚力,实行后很快将员工离职率由原来的7%降低到2%。

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